郑斤知是金城市电信局最年轻的副局长，分管电信的生产经营，设备运行维护等工作。郑斤知能走到副局长的位置，曾还好的重用和支持起到重要作用。郑斤知六○后出生，年龄比曾还好小很多，邮电大专毕业分配到金城市邮电局工作，没有经过一个台阶一个台阶的磨练，算是坐直升飞机提拔的。

在实现全市程控电话最关键时段，曾还好任电信科长，为了加快实现全市程控电话化，各乡镇的程控模块局确定由本局组织人员安装施工。曾还好让郑斤知带领几个人，奋战在乡镇程控电话模块局的安装、施工一线。应该说，郑斤知副局长为金城市全市电话实现程控化，做出了成绩。

邮电分营前，曾还好是分管电信的副局长，随着领导班子人员不断增加，郑斤知和另外一位都被作为第三梯队培养，在确定谁提拔为副局长时，蓝同市邮电局领导利用在市局开会的机会，征求曾还好的意见时，曾还好是推荐的郑斤知。

邮电分营后，郑副局长虽然排名在另两位副局长后，但分管的是金城市电信局的电信生产经营，工程建设，运行维护。其工作的好坏，对电信局来说，至关重要。

郑斤知毕业于省邮电学院数字程控电话大专，后来参加了邮电在职本科学历函授学习，函授班是省邮电系统统一举办，学习辅导和复习考试，都视为上班，并且车旅费用可以报销。通过函授学习，郑副局长获得本科学历。邮电分营不久，郑副局长找到曾还好，说是报考了苏州地方上招生的研究生函授学习，有一笔费用报销，曾还好没有同意报销。曾还好主要考虑，一是这种地方上的函授招生，不是系统内的函授学习，是有区别的；二是直接要报销费用，按说确定报名函授学习，起码要先沟通下；三是副局长的岗位很重要，经常去辅导学习，怎么可能不影响工作。

曾还好又得罪人了，钱又不是花的你曾还好的，工作又不是你家的，这个人情你也不会送。

在薪酬制度改革中，根据上级有关文件的条件要求，重新评定在职人员技术职称关系到员工的切身利益和个人前程发展。被评到职称的，每月对号入座拿到职称工资。由于合符条件的人多于职称核定数，因此，在评定职称时，也实行笔试、面试及领导打分。领导打分在整个评分中，占有权重还比较大。

此间，曾还好接到省公司高副总电话，提到某员工条件及笔试都在评定职称要求内，而且也在技术岗位工作，帮助评为助理职称。

属于技术类别员工的领导打分是曾还好和郑斤知副局长，曾还好事前如实将情况告诉了郑副局长，在领导打分时，对该员工分值打高些。哪知，郑斤知副局长向曾还好提出了条件，要把某班组职工安排到财务科出纳岗位上，作为条件与曾还好交换。虽然财务出纳岗位还不算管理岗，但一个没有在财务岗位上工作过，岗位不对口的新人，是不能适任出纳岗位要求的。此外，曾还好也听到这位员工的不少反映，曾还好一下子否决了郑副局长的要求，虽然曾还好和郑副局长是两人私下沟通，但这下让郑副局长很没有面子，脸色和语气都不那么好。郑副局长也没有给曾还好面子，对该员工的打分打得很低，未能让该员工评到职称。

此后，郑副局长和曾还好之间产生了很大的矛盾。曾还好发现，不管在工作上，还是其他方面，向曾还好请示回报渐渐减少，擅自作主，许多事情越权操作。根本不把曾还好放在眼里，甚至在表情上给曾还好的也不是好脸色。后来发展到公开和曾还好唱对台戏，在局务会议上（中层干部以上人员）当面与曾还好顶撞争执。

曾还好意识到，和郑副局长的这种关系势必影响企业的正常运行，影响企业的业务发展。曾还好主动去蓝同市上级局作了回报，检讨自己能力不够，不能适任领导工作，要求领导考虑安排新的一把手。

曾还好也觉得，邮电分营都两年多了，曾还好还是副总主持工作，其实也是上级领导对你曾还好的不认可。曾还好也不会奉承拍马上级，也不会请客送礼，也不谋取私利，做不做这个一把手真无所谓。曾还好一心一意把精力扑在工作上，方方面面责任的压力，繁重的业务发展指标的压力，曾还好确实觉得很累。

时隔一、两个月后，上级局对金城市电信局领导班子做出了调整，郑副局长调离金城市电信局，去邻县电信局继续担任副局长。上级从邻县提拔孙建球副局长来金城市电信局。

二○○二年十二月，曾还好被上级聘任为金城市电信分公司局长、党委书记。结束了金城市电信局自一九九八年九月八日邮电分营后，四年多时间没有局长的局面。