曾还好再次副局长主持工作后不久，金城市电信局整体搬迁至新建的电信大楼办公。

新的电信大楼，新的电信营业厅，新的管理科室办公室，金城市电信局各项工作步入新的状态。

怎样才能尽快建立有序高效的管理，激发全局上下工作热情，以适应电信业务的高速发展，一直是曾还好思考的主题。

金城市经济快速的发展，对电信业务的发展也同样提出新要求，上级对金城市电信业务发展指标不断提高，新装电话及电信业务收入指标不断增加，下达的电信业务收入及业务发展指标不但要完成，还要超额完成。对曾还好来说，压力很大。

压力就是动力，曾还好组织相关科室共同出谋划策，根据全年的总体任务目标，将全年目标分解至各部门、各单位，各部门各单位根据自身条件，分解至每月必成指标，完成月度收入及发展指标的，发给完成任务奖，没有完成指标的，少拿或者不拿奖金。超额完成指标的重奖。基本奖、单项奖、超额奖、排名奖、冠军奖、先进奖、年度奖。由于电信局有多种经营（三产）的运作，业务发展的奖金也不需要在工资总额中列支，将三产运作的所谓利润用来激励业务发展。乡镇支局（所）发展热情空前高涨。省、地级市每月公布的排名，金城市电信局不断往前靠移。

在电信业务快速大发展时期，满足社会急需安装电话的需求，电话线路能否扩容到位是关键，最繁忙时期，金城市电信局电话线路施工工程队可能有十多个，有正规有资质的，有组织一班人马挂靠有资质的，甚至都有本局乡镇支局长也暗里拉一个工程队。根据局领导的具体分工，电信大小工程由郑副局长负责。电信工程从勘察设计到哪个工程队施工，到竣工验收，整个流程资料还都不缺。工程竣工决算后，一般是财务部王科长将竣工资料及附上的财务支付单送曾还好批量签字。

根据决算资料，电信工程的施工费用定额还是比较高的。曾还好也抽看竣工资料的细节，工程的验收环节比较粗糙，甚至有不该列入工程内容的，如电缆整理也外加列在决算内，也没有具体的量。整个工程施工的管理，缺少一个严格的审计环节。客观上，大小工程太多，发展指标又要完成，无疑，给想专空子的人留下了空间。

曾还好组织制定了一系列规章制度。各科室每月末制定下月工作计划，工作计划做到有数据量化，每月召开局务会议，讨论完善布置各部门工作计划，并对上月工作完成情况总结考核。在电信系统还没有推行OA办公系统前，曾还好就要求各部门工作计划及工作小结电子化。

金城市电信局搬进电信大楼后，为了办公场所安全及整洁，规定办公室里禁烟，每层设有吸烟室。曾还好对建立的规章制度都会留意检查。一次，曾还好来到综合办公室，看到安保干事坐在办公桌前吸烟，曾还好发现后，立即进行了严厉的批评，身为管理安全保卫的管理干部，不遵守办公室禁烟规定。当场宣布扣奖金一百元。

曾还好自学考试学习的是大专计算机应用专业，能较熟练的使用计算机。曾还好到乡镇检查工作离不开笔记本电脑、照相机和投影仪。只要发现单位管理、环境卫生、线路工程施工等方面的存在问题，总会用照相机拍摄下来，然后在投影仪上播出。曾还好去支局召开经营分析会，总会用投影仪用数据说话。

曾还好除了全心投入企业的经营发展，强化企业的制度管理，也把企业管理得朝气蓬勃。金城市电信大楼主楼十八层，辅楼三层，总面积一万三千多平方米，怎么用也只不过用了一半，用不上的多余房屋，为节约起现，也没有装修。曾还好将辅楼二层设为职工活动中心，设有乒乓球室、台球室、棋牌室，健身房，大大丰富了员工业余生活。

曾还好策划组织了二届金城市电信分公司趣味运动会，第一届是邮电分营的第一年，当时虽然邮电分营了，但还没有分家，仍在一个院内办公。趣味运动会的项目有集体拔河、飞标、跳绳、哑铃、慢骑自行车、定点投篮等，非常有趣味性，员工热情很高。

第二届趣味运动会是在电信大楼举办，为了能通过趣味运动会拉近电信大客户，这次趣味运动会特地邀请了电信大客户组队参加。在激烈的电信业务市场竞争下，保持大客户业务不被流失，除了用心服务外，情感的交流也能起到重要作用。

曾还好全身心地把所有精力都倾注在工作中，工作兢兢业业、任劳任怨、以身作则，把企业当作自己的家，为金城市电信大家做出成绩。