曾还好是金城市邮电局电信事业跨越发展的参与者、建设者，贡献者、见证者。

一九九五年四月，曾还好被提拔为金城市邮电局副局长，分管金城市电信业务。其实，曾还好也没做出什么惊天动地的事情，只不过在自己的岗位上，工作认真负责，任劳任怨、勤勤恳恳。再则，也是当时曾还好的机会而已，金城市邮电局有几位老领导都是战争年代的老革命，退休后，要提拔一些相对年轻人的走上领导岗位。

一九九七年二月，又有一位六零后的郑斤知被提拔到金城市邮电局领导班子，金城市邮电局对局领导分管工作进行了调整，郑斤知副局长接替曾还好分管的电信工作。曾还好分管基本建设、邮电三产及职工培训。基本建设的具体工作是由基建科实施，邮电三产的具体工作由多种经营办公室实施，职工培训由综合办公室负责职工培训的干事具体落实。

为了适应金城市邮电事业的快速发展，金城市邮电大楼的建设已经开始筹建。曾还好接手分管基本建设工作时，金城邮电大楼已完成立项，项目进入设计的最后阶段。金城市邮电大楼的设计单位是省建筑设计院。金城市邮电局的程控大楼也是这家设计院设计的。

对曾还好来说，这又是一次新的挑战。曾还好对建筑工程这方面一点知识也没有。曾还好买来一些建筑工程方面的书籍，收集建筑方面的技术规范，学习CAD应用软件，学会用CAD看懂建筑施工图。

在最后图纸会审确认时，曾还好提出，将辅楼三楼改为大会议室，会议室层高适当调高，并将会议室的立柱去除或减少，通过这一方案的调整，使得分营后的电信局有一个比较大的会议室，可以召开全局人员大会。

新建邮电大楼的建筑施工是分项实施的。柱基础的施工为一个单位，主体建筑施工为一个单位。

桩基础工程有一百根桩的施工量，根据不同的地质勘察数据，桩的深度和直径各有不同。桩基础的施工单位由基建科根据施工资质，联系几家公司，曾还好带领基建科科长及工程技术人员分别对几家公司考察，被考察的公司对来考察的都很热情，曾还好出发前就和大家说好了，不在任何一家吃饭，不收受任何一家纪念礼品。

桩基础的施工过程中，有可能遇到一些突发情况，例如地下土质结构等等。在施工最重要环节，曾还好特地安排把桩基础设计的工程师从省城接到施工现场，以确保工程施工合符设计要求。桩基础设计的工程师杨工，根据现场观察地质情况比较好，确定将部分桩的钢筋减少一半，下半段省去钢筋，钢筋只用上半段，为金城市邮电节约了一笔费用。

桩基础施工完成后，桩基础测试验收是由省相关有资质部门帮助检测，并出据检测报告。

一九九七年九月十二日，邮电大楼进入土建施工招标阶段。邮电大楼的招标流程完全按照金城市招标办的招标标准和流程进行。评委也是从有资格的评委人员库中抽取的。其实，如果投标方通过某些关系弄到招标方的标底，所谓的招投标也就流于形式而已了。

通过激烈的竞争，一九九七年十月二十二日定标。金城市邮电局的邮电大楼的土建施工由一家实力很强的本市伍窑建筑公司承建。

基建办公室有专人作为甲方代表进驻施工现场。当时建筑施工还没有实行监理制，施工的工程质量是由市质检办负责检验把关。

一次，曾还好去施工现场了解施工情况，发现进场的碎石和标准样品相差还不小，为这事和施工方争执一番，乙方项目经理也被固执的曾还好弄得难看。

其实，曾还好作为局领导，也没有必要管得那么细和深，既得罪施工方，也得罪单位在现场的甲方代表。曾还好就这么个性格。在处理方法方式上，还缺少智慧。

根据邮电大楼的设计要求，曾还好和基建办相关人员一起考察大楼工程中配套的中央空调系统，大楼的电梯以及玻璃幕墙等商家。以确保大楼所用设备安全可靠，同等功能比质量比价格。

金城市邮电局领导对邮电大楼主要设备的采购非常重视，姜局长亲自带领曾还好和基建科长、项目管理员外出考察。中央空调考察了苏南一家民营企业和大连一家企业，考察组去天津考察了电梯，到了天津，离东北不远了，考察组开了个洋晕，去了下俄罗斯。

邮电大楼的施工还是很顺利正常的，建筑工人日夜施工，以每周一层的速度推进。一方面施工方施工力量很强，另外甲方配合也很好，加之甲方资金也有保障。

曾还好分管基本建设期间，金城市邮电局的基本建设任务还是较多的。为了解决职工住房问题，局领导决定新建三橦宿舍楼。

在金城市的南郊，有一块空地，其土地产权是一家银行所有，这家银行想将这块土地转让，在另外繁华地段另行征地。经过两家商谈，金城市邮电局买下了这块土地，土地面积大约有四亩多，可以盖三栋宿舍楼，宿舍楼的设计按照标准住宅楼设计，住房面积有一百二十平方米和九十二平方米。由于是盖的职工福利住宅楼，加之职工住房都很紧，基建办工作非常努力，不到一年时间，住宅楼就建好了。

三栋职工住宅楼（八十套）盖好了，局领导把新建职工住宅楼分配及调整工作交给了曾还好。曾还好清楚地知道，职工住房的调整及新房的分配是一件非常辣手的工作，搞不好，没有分到房子的人有意见，新房到手的也有意见。

本着公开、透明、公平的原则，曾还好亲自拟订了调整及分配新住宅楼的方案，分房细则采用打分制，比如工龄、职务、职称等，对应相应的分值，分值高的优先选择相应的房源。打分情况公开公示。曾还好自己制订的相关细则，自己也没有拿到最理想的住房。

在大发展、大改革的年代，金城市邮电局也跟上改革发展的时代步伐，金城市邮电局成立了好几个股份公司，统称“邮电三产”，并设有专门管理机构多种经营办公室（多经办）。三产公司都是些空壳子，一套班子，两快牌子，比如物资公司，邮电局内部隶属计划财务科，隶属物资供应。物资供应以三产物资公司名义采购了邮电器材，加价后卖给邮电局物资供应，邮电局付款给物资公司，这样邮电三产就有了利润，流程非常合法，照样开发票纳税，不知不觉，邮电国有企业的钱就进了三产。再比如，在大发展时期，电信有很多设备安装及电话杆线的安装施工工程，金城市邮电局注册成立一个通信技术服务公司，利用本局的技术人员，进行工程的设计、安装施工，根据相关定额标准，邮电局付给通信技术服务公司设计费，安装施工费等。邮电三产可以发放相关人员及全体职工的奖励、劳务费、各种福利。

曾还好担任副局长的三年多里，从分管电信业务到分管基建、多种经营及教育工作，知识面不断扩大，管理能力也不断得到提高。